至“李大善人”中公教育李永新的一封信:恶心到家了

我想网 2022-09-27 16:54 · 全网优质搞笑GIF创作者

《我想网》分享来自知乎一名中公教育资深匿名老员工的信,全文近万字,一句话概述:恶心他妈给恶心开门,恶心到家了,致中公教育尊敬的“李大善人”李永新老师原文如下:

至“李大善人”中公教育李永新的一封信:恶心到家了

很无奈选择这样一种方式向您打招呼。我是公司的一名资深老员工,从点滴做起,万丈高楼平地起,见证了我们在深交所的辉煌,见证了我们成长为行业龙头,见证了您向母校的无私奉献,我相信您的初衷不是让公司变成现在这样子,我相信你不是一个万恶的资本家,有幸在分公司见过您一面,和兄弟们一起大碗喝酒,那时那刻---壮哉。

总结以下问题,希望作为一个有良知的企业家,能够坦然面对:

1、公司现在声称要转型,但说实话,我觉得和以往没有什么区别,唯一的区别就是开始了严格的成本控制,网上的笑谈‘‘说我们只有优化,没有裁员’’,看到这里真的觉得有些无奈的笑,当新东方要活不成的时候,看到新东方俞敏洪老师的处理,您学习的地方我觉得还真的是挺多的。面对成本控制问题,我个人建议可以这样去解决,关闭大多数的县级学习中心,因为我所能看到的是很多县级学习中心只有1个人或者2个人,每个月完不成业绩,绩效又低,然后陷入恶性循环,大多人已然选择躺平。绝对能为开源节流之大计贡献。而不是一味的在员工身上想办法,真的想笑,看看绩效,看看领导画的大饼,每天活在梦里。

2、公司的开源节流,一次次的说没有全收全退了,一次次的自己打自己的脸,试想我们为什么不能说到做到,多少优秀的同仁被优化,公司又多少次被自家员工诉至公堂,您觉得是为什么呢,之前的您感觉距离还挺近,经常能开会见到您,现在的您好久好久没见了,我知道您可能在闭关修炼大招。如1所说,如果不能关闭大多数的县级学习中心(可能我的考虑是不对的),至少把今年内要到期的学习中心,直接换个想对较小的门面就足够了,我所了解到的情况,一年到头开不了几个班,索性完全就办成一个类似于咨询点的样子就够了,说实话,这样下来绝对能够省很大一笔开支。(也许有人会说我是在嘲讽,但如果是真的嘲讽,我不会动手写下此文)

3、不管北京拿的地情况怎么样了,我相信您的初衷是想让公司越来越好,总之我个人角度是增发没有成功俩块地拖了我们的发展,严重限制了我们的现金流,然后回到现实的问题,就是退费到期不打款,学员怎能不心生怨恨,各种各样的渠道投诉,一线工作人员的工作受到严重的破坏,积极性大打折扣,由此又陷入了恶性循环。悲哉。

4、20年的年终奖从21年年底开大会,副总裁何老师亲口之言,至现在杳无音信,然后又有消息说是兑换成股票(之前还幻想钱下来,首付一套自己的小窝,然而理想很丰满,现实很骨感)。也许有人会说,哇你的年终奖好高呀啥的,没到手,一切都是虚的。再说说22年的季度奖,一季度完事之后,二季度的消失了?就不能大方的给所有还在努力的兄弟姐妹明白的告诉一声?有志于此的兄弟姐妹们会因为您说实话而责备您?答案我相信是不会的。趁我们还没有完全陷入万劫不复的地步,不要骗完学生再骗陪您打江山的兄弟姐妹们吧。

5、再说说师资授课的事吧,知乎上的那段录音您以及我们的高管们可以去听听,‘中公教育为什么不能跟新东方相提并论’大致内容是上级领导在教底下人如何完美的优化人员逼人走,说实话听着简直不敢相信,曾经的企业文化培训大会,如今想来真的是个超级大笑话。老师走完了,想问我们让谁去给学生授课,继续让一些滥竽充数的人,培训3天去带课?这后果用脚丫子也能想出来吧,真的太害怕了。(所说皆为事实,您千万不要不相信)然后学生又开始投诉老师,然后一大堆矛盾又爆发,然后又陷入恶性循坏,曾经,我感觉在公司工作还挺骄傲的,但现在这种感觉正在逐步丧失。

写此文时,不知会以何种方式能让您看到,但一定会匿名保命,如果真有一天您或者公司高管知悉此文出处,那定是我离职之日,真心希望公司越来越好。

最后又想到一点,公司体检取消之时的那种偷摸感觉,真的挺恶心的。不能大方的说一句,因为疫情,公司无力承担该笔费用。您大方的说一句,公司我觉得大部分兄弟姐妹是没有怨言的,反而是这种偷偷摸摸的感觉,真的是恶心他妈给恶心开门,恶心到家了。

最后的最后,希望您再来个全国校长会,给大家说道说道,谢谢。一切源于爱。

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